对于初创公司，招聘的确非常困难，除了要知道为什么招聘外，你还需要一些招聘的方法，下面我们一起聊聊，什么样的招聘方法，能让你的招聘变得有条不紊。
就业和招聘市场一直都是不断变化的，但任何或大或小的企业，其命脉永远是它的员工。无论就业市场或经济状态在你的行业如何不利，招聘有知识、有能力的工作人员，都是让您获得成功的最佳途径。不同的行业可以采用不同的方法来招聘员工，但也有一些技巧和方法是所有企业都适用的。
做好企业评估，了解招聘诉求
1.优先考虑内部招聘- 一般情况下，从外部招来的新人之前，理想候选人往往已经存在于企业内部。此方法利弊共存
内部招聘的优点是：员工已经熟悉业务的企业文化。这类员工已经对充分了解，你也对ta有之前工作成就的判断，有助于帮助您确定ta是否适合这份新工作机会。
内部招聘的缺点是：如果很适合这份新工作的人最终没被选中，则会产生不悦甚至不满情绪。
内部招聘过程中，将帮助你清晰的发现哪些缺点是你不能忍受的，所以内部招聘很有必要做。
2.建立实习生制度- 与当地的院校合作，聘请实习生或为学生提供勤工助学金和实习机会。这个过程会让你的招聘到最优秀和最聪明的应届生。
与当地学校长期建立关系，会有学生辅导员为你提供更多、更好的潜在员工。
3.撰写有效的职位描述- 有效的职位指 满足公司当前的需求，申请人应满足的标准、特质、知识、技能等
应包括职级职称，工资，时间要求，工作职责，教育或证书凭证，以及其他任何理想候选人应该有的。这将帮助你呈现一个清晰的标准候选人模型。
也可以列出这将是一个加分项，这些并非属于强制要求的内容。这将有助于勾勒出你的梦想候选人，这不会影响候选人的投递，往往会效果更好。
描述出现有团队的工作氛围和环境，这将确保新员工更好融入的同时，保持现有的员工更快的接纳新人。
求职招聘潍坊猎豹人才网 找工作到猎豹人才网 招工潍坊猎豹人才网
