1、让招聘思维化,别去固化他,我们应该把人力资源做成产业链,这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观,只有了解了这些,你才能真正的开始做招聘。要明白,有时候,我们招的不是人,而是资源,理解了这一点,招人就容易招了。
2、我们一直说HR是企业的战略伙伴,这里我把招聘也理解为 HR 对公司的一个营销过程,若是从营销角度来说,就可以把应聘者和希望招聘的做一个目标群体划分。
3、简单的招聘问题与企业管理、企业战略关系是密不可分的,企业的成长分为四个阶段:进入期、发展期、成熟期、衰退期。这四个时期对比人才的需求来说也是不一样的,只有弄懂了不同时期企业所处的不同的文化,才能有针对性地对症下药。
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