1、招聘人员：
首先招聘人员环节一定要正规，仪式感要足，对于中心企业来说，首先得让应聘者认为这是一家靠谱的公司，同时我们也能应聘到和公司气质相匹配的员工；
2、传帮带机制：
入职后要有传帮带的机制，必须给新人安排一个师傅或者师兄，华为采用的是师兄制度，签订师徒（帮带）协议，这可使员工快速融入团队，同样也可以增加老员工的责任感，增加团队的凝聚力；
3、新员工关怀：
作为团队主管不仅要安排培训部门给新人适当的企业文化、销售技能等培训，还要关怀员工，要定期询问新员工工作是否适应，帮助员工规划职业方向，对团队业绩增长有哪些想法等等，定期要组织团队建设，收入也是主管必须要关注的
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