不知道做过招聘的小伙伴有没有跟我一样的感受,觉得招聘最难的地方不在于接到一个超难的岗位招聘,而在于无止尽的进行大规模基层人员招聘,也难以提高员工的岗位胜任力。大多数招聘人员在面对这项任务时都会忙的焦头烂额,而且在重复性的基层岗位招聘中感觉到十分枯燥。在我从业这些年,也经历过数次大规模基层人员招聘及团队组建,今天想和大家聊聊如何漂亮的完成此种类型的招聘。
一、明确招聘难点
很多人都认为基层岗位的招聘对人员素质及专业度要求偏低,所以招聘难度很小,但实际上并没有这么简单。要想将这大规模的基层人员迅速招到位,难度还是很大的,一定要先明确此次的招聘难点在哪,这样才能有效的进行后续的招聘工作。关于大规模的基层人员招聘难点主要有以下几点:
1、大规模的人员招聘一般伴随着公司业务的快速发展,这时候对人员的到岗速度要求要快,短时间内将如何满足需求。
2、大量的重复性面试工作导致用人部门非常疲惫,配合意愿度低。
3、因岗位性质原因,基层岗位的可发展空间较小,且工作较为枯燥,真正有意愿从事的人非常少。
4、基层岗位薪资偏低,候选人很难接受。
5、新入职员工稳定性差,流失率非常高。
二、选择合理的招聘渠道
明确此次招聘人员的特点及招聘难点后,我们就可以选择较为合适的招聘途径。对于大规模基层岗位人员的招聘,我们一定要知道哪些渠道是这类人员求职的聚集地。
1、网络渠道
一般基层岗位对人员的专业度及经验要求较浅,可选择基础型的综合招聘网站进行人员招聘,例如,智联招聘、前程无忧、58同城等。在进行自主招聘时,一定要知道由于岗位类型原因,有意愿的人员会很少,此时最忌灰心。一定要沉下心不断优化岗位相关介绍以增加简历投递量,并多主动下载合适简历联系候选人,优化邀约话术,进行人员招聘。此处就不再展开阐述了。
2、校园招聘
因基层岗位的性质,一般企业都很愿意招聘应届毕业生,涉世未深、便于管理且容易培养。对于校招这一点要讲的不是很多,很多学校都有就业办及官网可以查看学校双选会的安排,也可联系相关就业办老师联系校企合作等事宜。校招中需要比较注意的是如何吸引学生前来应聘,以及如何管控学生就业风险等。
3、各区招聘会
一般来说,每个区都会定时举办一些招聘会,也不失为一个基层岗位人员的招聘来源。一般情况下,我个人不太建议使用这种方式,第一人才针对性不够高,可能到场的人并不是目标群体；其次,现在线下招聘效果实在一般,有较大的可能是既花了时间也没有成效。当然,如果是一些专场的招聘会,且正好和你自身所需岗位匹配,那满可以准备充分去参加,在这种情况下会有较好的效果。
4、选择招聘供应商
一旦招聘量十分大,且要求人员迅速到岗,而人力部门内部人员不足以满足完成此项工作量时,一定要及时提出,并寻求其他解决途径。此时合适的招聘供应商将是一个非常好的选择。当然想向公司提出需求外包时,一定要有相应的数据支持,否则将很难通过,甚至会让领导怀疑你的工作能力。
在选择供应商进行招聘时,招聘人员对于供应商的掌控将决定招聘完成的效果,大家在这一点上一定要十分重视,而不是确定供应商之后就坐享其成,这样到最后很可能导致项目流产。在选择合适的供应商、管理供应商以及如何让供应商重视本公司的项目都是一件件需要斗智斗勇的事,这里我就不展开说了,下次有时间再和大家一起探讨。
也可以建立岗位胜任模型,根据模型把员工放在合适的岗位上,从而达到人岗匹配,当然这都是后话,下期我们继续分析。
转载自作者：广东人啊人
